最近有一个项目，真可谓是站在风口浪尖，被不少自媒体口诛笔伐，那就是武汉光谷绿地国际理想城。

这个项目可真是奇葩，卫生间的门和马桶“打架”、油烟机发出怪声、水龙头不牢固晃悠、电线外露、瓷砖空鼓、地板不平...

有女业主在看到自己花了那么多钱买的房子，没有想到交房竟然是这样，直接在新房崩溃大哭。

更可气的是，绿地规定要签字确认之后再验房，即使发现种种问题也只能认栽。

而且项目当时要求强制全款支付2000元/㎡的装修费用...

作为承建了武汉第一高楼的绿地，胆真肥，敢在武汉这样肆无忌惮。

唉...天下苦房子质量差矣，在房地产野蛮生长的这几年里，有许多业主都是和武汉绿地理想城业主一样，在售楼部里看到的是曲径通幽、绿化精美、外立面高级感满满的沙盘，还有装修豪华、质量过硬的样板间，而真实交付到自己手中的竟然是粗制滥造、货不对板的房子。

不禁让人发问：时至今日，房地产开发已经如此成熟，为什么房子质量还这么差？

原因1：限价严格，开发商没有利润空间

在这3年，限价限得最严的莫过于强二线城市，而在限价之下也产生不少产品质量超差的建筑垃圾。

特别是2016年、2017年楼市高潮期的地王，高地价又碰上低备案价，与其吊死在地块上，不如通过精装修博一博。

其中由于限价严格，产品质量最差的当属武汉，在2019年年初，武汉甚至出过79个“涉稳”项目，全都是产品质量差而爆发维权，而且不仅仅是精装修差，毛坯质量也很差。

甚至有的项目还会在地基基础、主体结构、防水、保温工程等涉及主体结构质量安全和主要使用功能上敷衍。

在限价之下，扣除地价、建安成本、营销成本，开发商基本不赚什么钱，所以很多开发商会选择捆绑精装修来赚利润，于是出现了很多精装修货不对板，降标减配、以次充优。

例如所谓的3000元/㎡的装修，地板和柜子竟然全部都是密度板，甚至还有漏水、烟道串气、墙体开裂等问题。

限价的初衷是控制城市房价上涨，按照房管局备案的指导价来卖，属于干预市场行为，而一切事物都逃不过市场规律的余波和桎梏。

从纸面上管住限价，却管不住严格限价之下的产品质量。

那些高价拿地的房企，要么是因为在楼市高潮期拿地，没有预料到后期有如此严格的限价；要么是在赌政府在如此高地价的前提下，会放松限价。

而且越是地价高的项目，被严格限价卡死，越没有利润空间去做出优秀的产品，最后只能迫于财务压力、市场环境压力做出产品质量妥协。

虽然在测算成本、利润、定价的那一刻，他们就已预感业主会围攻打砸售楼部、会赌上品牌的声誉，却又不得不做。

高周转玩得嗨，快速拿地快速卖房，一遇到限价，全瞎掉。

过去项目总操盘的思维，要么是先卖好的，塑造品牌效应，打出知名度；要么是先推便宜的，薄利多销，先快速回款一波，低开高走，而在限价之下，基本不存在通过项目操盘来获得利润空间。

限价之下，不管开发商怎么做，都是瞎折腾，都是不赚钱。

原因2：开发商高周转，压缩项目开发周期

除了限价这个客观原因之外，还有便是因为房企已经在高周转的赛道上一路狂奔，车速太快，刹不住车。

为了高周转，干项目工期，快进快出，快速启动项目快速回款，加快资金周转。

房地产的高周转始于万科“5986”，后来华夏幸福将其发扬光大，最后被恒大碧桂园融创发挥到极致，其中碧桂园“4568”模式最为疯狂：即4个月卖楼，5个月回款，6个月现金流为正，8个月再投资。

总体工期方面：项目摘牌到开工超过40天即撤职、开工工期大于7个月，项目总撤职。摘牌即开工，奖项目总20万，每推迟1天，奖励递减1万，20天开工，奖励为0。

 

开盘的销售实施“789”法：新入市项目，开盘一周内去化不低于70%，买地后，首期开工须销售80%的存货，新入市项目，开盘当月去化率要达到90%。

 

在开发商看来，高周转一方面可以节约资金成本，提高资金周转效率，另一方面还可以借此增加城市覆盖面、增加城市项目点，扩大规模，让自己在销售排行榜更靠前，做大影响力。

特别是有些区域对预售条件管理不严格，楼栋建设还不满3分之一就可以预售，更加剧房企高速扩张的步伐。

房企对规模的渴望，已经深入骨髓。

一心只想做大销售额，占领更多市场，一旦中间出问题，就得卖项目，压缩成本，小开发商容易三角债拖死。

所以，墨迹啥呢，咱们得赶紧赚钱呢，所以又接着高周转，恶性循环。

以前我们在意项目的产品力，以前会是全城品质最高的项目，依靠口口相传，成为全年销冠盘，一大家子，七大姑八大姨全都买在同一个项目。

而现在的一个项目销售得快，要么是有限价倒挂的红利，万人摇号一下子抢光，要么是广告营销打得响，项目一出名吸引了无数购房者前往。

以往大家最看重的产品力正在被逐步击碎，现在大家称赞一位大开发商不是因为它的产品做得有多好，而是说它的销售额高。

买房很大程度上变成了“买榜”，这也刺激了开发商加快高周转的步伐，所有头部房企都有着来自骨子里对规模的渴望。

在奉行“规模为王”中国房企圈子中，今天的房地产TOP100，除了少数几个保守派，其他基本都是高周转的优秀践行者，不管是拿地、建房还是销售，都逃不过一个“快”字。

如果哪个项目的节奏慢了，项目总甚至会被罚款甚至是下课。

有数据表明，目前中国排名前五十强的规模房企，已经占据了房地产市场55%的市场份额，而且依然在逐年升高。

高周转的开发商，价值观是“要么交业绩，要么交尸体”，这样的高度压缩的周期，能诞生好产品，也是没谁了。

在2018年“去杠杆”、2019年开发商被限制融资之下，房企的资金链尤其紧张，甚至会被抽贷。

房企想要压缩资金成本，只能是坚持高周转，然后尽快回款还上旧债，不要恋战。

在高周转之下，房企的资金链尤其紧张，工程团队只能配合着压缩项目工期，赶进度。

可能混凝土未干就敢往上再盖一层，找平层未干就敢上防水层，导致交付的项目空鼓、脱层、腐烂甚至是渗漏。

除了房企高周转压缩工期的影响，还有房企规模化扩张，但团队并不具备成熟的大开发商业务水平。

例如郑州万科并不同于深圳万科，从深圳过去主要是高层，而设计、策划、工程都主要依靠从郑州本地房企挖的。远了没有人愿意去，根本很难做到项目团队平移。

所以很多新进城市项目，也就没有了万科嫡系团队的水平，只能算得上“庶出”。

这也是为什么很多人会吐槽新进的房企都是“伪万科”、“伪融创”、“伪龙湖”，光有大品牌的名头，没有大品牌的实力和品质。 

 总 结 

写到最后，我想起了一部电影的名言：谎言的代价是什么？真正的危险是：如果我们听了太多谎言，会再无法分辨真相。

放在房地产上，可能是我们看了太多烂产品，也为了房产升值愿意去买烂产品，以至于房价越来越高，买到的房子质量却越来越差，惯坏了开发商不去造好产品。

这真是中国房地产的悲哀。